全国舒针医学临床基地(诊疗中心)建立方案
经过十多年的临床验证和理论研究,舒针医学系列诊疗技术的发展已经相对完善,目前在颈肩腰腿痛、骨伤、骨病、类风湿、肛肠、矫形、骨关节与神经康复等学科领域均以其简、便、验、廉的技术特点,赢得相关医护人员和广大患者的良好口碑,成为中西医结合闭式微创手术和中医正骨技术、现代运动康复医学领域的一项特色诊疗技术,被相关专家称为当代中医外科技术和康复医学发展的新的里程碑。
舒针医学六大系列诊疗技术拥有完全知识产权和技术品牌,目前在全国已建立多家临床专科(临床诊疗中心)和专科医院。通过开展舒针医学系列诊疗技术,这些临床专科或专科医院基本当年业务收入均可增加三到五倍,甚至一二十倍。在取得了良好经济效益的同时,也取得了更好的社会效益,几乎全部通过一年多的运作后成为当地最有名的疼痛康复专科(或骨伤专科医院)和技术权威,同时打造了一个坚不可摧,积极向上,凝聚力极强的团队,为医院的后续发展贮备了大量的技术力量。最重要的是通过开展这项工作,使每个医院也推出了1—2名专科技术水平高,懂经营,会管理,综合能力极强的、年富力强的业务精英。
“全国舒针医学临床基地(诊疗中心)”的建立,结合各地、各院具体情况,目前在坚持一个行政区域内只建立一家的总体指导原则下,基本上采用如下四种合作和发展模式:
第一种模式:科室共建
甲方提供科室建制,配备足够的临床用场地、床位、基本诊疗设施和医疗、护理、康复团队工作人员及医保结算等统一管理服务,乙方提供技术培训、临床指导、管理模式、宣传品牌。甲方必须保证该科室(或中心)业务以舒针医学系列诊疗技术为主旨,甲方需加入成为舒针医学会(或论坛)会员单位,确保科室业务发展方向。甲方只需按规定缴纳一定的业务团队技术培训和临床带教费用(由北京中昌现代疼痛医学培训中心提供正式教育培训发票),无需缴纳其他费用。乙方负责甲方技术团队人员通过学习班或集中培训,并可定期派驻临床指导专家带教指导,直到协助甲方完全建立起相对成熟的技术业务团队和业务运营模式。甲方向乙方专家颁发聘书,以明确乙方专家工作身份,同时向乙方定期或不定期派驻协助的专家个人按“专家诊疗费”或手术治疗费用的规定提取比例支付工资薪金(具体发放方式和金额根据甲方单位性质和管理方式届时具体商定)。乙方不参与甲方任何行政和运营管理活动,不干预甲方正常的业务活动。
第二种模式:科室(专科医院)托管
甲方提供科室建制,配备足够的临床用场地、床位、基本诊疗设施和部分医疗、护理、康复技术工作人员及医保结算等统一管理服务,乙方提供技术培训、临床指导、管理模式、宣传品牌,同时由乙方招聘、选派部分医技人员和管理团队。科室利益甲乙双方采用财务结算期固定比例定期上交管理费或利润分成的办法进行结算。乙方聘用或派驻人员的薪酬、福利、社会保险等均按岗位与甲方人员同酬支付,纳入科室(专科医院)人力成本核算,乙方定期巡诊或临床指导专家的个人工资参考模式一由科室(专科医院)确定支付。
第三种模式:技术加盟
甲方参考乙方建议设立相关科室建制,配备足够的临床用场地、床位、基本诊疗设施和医疗、护理、康复技术工作人员,管理科室建设、业务运营等,乙方除在业务合作初期集中完成人员技术培训和团队建设外,在3~5年的合作期内定期选派专家提供技术培训、临床指导、管理模式建议、宣传品牌等,协助甲方在短期内组建和规范团队及业务运作。甲方需按规定向乙方缴纳团队培训和技术服务费,乙方完全负责技术培训、团队建立、业务运营等工作。甲方需按乙方通知要求参加相关全国或区域性技术、管理等业务交流会议。
第四种模式:股份合作
甲方提供科室建制,配备足够的临床用场地、床位、基本诊疗设施和部分医疗、护理、康复技术工作人员及医保结算等统一管理服务,或甲方提供足够资金投资用于科室(专科医院)基本建设、医疗设施配备及必须的流动资金等,乙方提供技术与品牌等无形资产,甲乙双方按合同约定比例分别取得相应股份(股权投资)。科室(中心)或专科医院的管理与运作设立董事会或管委会规范化运作。
附注:双方具体合作协议需经甲方选定合作模式后协商签订。
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